今月も早いものでもう月末に差し掛かっていますね。
今月も月末の個人面談がスタートしました。
調子の良さそうな店とそうでない店。
要因はいろいろあるようですが、こんな感じでしょうか。
・管理が表面上になっている
・元気がない
・目標目的の共有がなされていない
・コミュニケーション不全に陥っている
・仕事に対する姿勢が受け身になっている
などなど。
組織はリーダーで決まります。
この組織このチームはどうあるべきか？
どこに向かってどのように戦うべきか？
リーダーはいい時悪い時、または逃げ出したくなるような過酷な時など
いかなる時でも方針を示して組織を導かねばいけない。
リーダーが盲目的になり、視座が下がった時からチームの活性は失われる。
しかし、リーダーだけではなく、そんな時ほどサブリーダーに頑張ってもらいたい。
リーダーが元気のない時に支えることがサブリーダーの役割だから。
これからのオリバーはサブリーダーの台頭を待つ時期になるのだろう。
待っているよ！サブリーダーとリーダーを目指す若手諸君が上に上がってくることを！
遠慮してはいけないよ！
失敗を恐れずに自信を持って取り組んでもらいたい。
私なんぞ数えきれないくらいの失敗と計り知れない迷惑をかけてきて今があります。
必要な失敗は必要悪。近道も飛び級もありません。
人間の成長は恐れずに前進あるのみ！！