写真はＯ様邸に家具が入った写真。確認に伺いましたが、あまりのＡＦの家具のかっこよさに興奮する弊社アドバイザーの木谷。
すいませんＯ様、勝手に真ん中に座らせていただき「お前誰やねん！！」といった感じだと思います。ありがとうございます。
ここ最近、私は社内に目を向けるようにしていますが、会社はやはり利益を出すには内面的なシステムやルール、役割を整備せねば生産性は上がりませんね。最近つくづく感じさせられます。
当社も７期目に入り、今までマンパワーに依存していた部分や、ファジーになっていた部分を明確にする時期になってきています。また、組織構築に伴い各自の役割や責任、指揮系統も必要になってきています。
もちろんそれには社員一人ひとりの成長と、管理者（マネージャー）の成長なくしてはうまくいきませんが。
より高いパフォーマンスを発揮し、お客様に対して有益なサービスを提供できるようにまだまだ社内の整備と成長を行っていく必要があります。
全員が同じベクトルを合わせ、一体になった時にはビックリするような成果がでます。
実際に先月オリバーでは過去最高の売上を叩きです事ができました。
施工品質・事務品質・サービス品質様々な品質の維持向上を行っていく必要がありますが
１歩づつでも確実に会社として成長していきたいと思います。